企业核心竞争力表现在哪些方面，企业核心竞争力包括哪些方面

有关企业核心竞争力表现在哪些方面，企业核心竞争力包括哪些方面的知识，许多网友还不知道，今天六月小编刚好整理了分享给大家。

步骤/方法：

1.1、正确把握商机导致核心竞争力丧失的常见原因有：相信什么赚钱就做什么，到处寻找商机，盲目追逐热门行业和热门领域，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……多少企业被套，多少资金被套。据不完全统计，1992年至1993年的那波房地产开发热，仅在海南就扼杀了来自全国的数千亿资金，留下了大量的闲置土地、腐朽危房和惨痛教训。

扩大投资不能只“求热”，相反，越是面对热点领域、热点行业，越要冷静审慎。利用自己的专长和把握外部商机哪个更重要？当然是前者。商机不一定是自己的。只有商机恰好和自己的核心专长重合，才属于自己。

比如越南的摩托车市场需求很大，对嘉陵和力帆来说是商机，对赛格和万达就不一定了。那里的彩电普及才刚刚开始，需要大量的小屏彩电，这对TCL来说是商机，对招商局来说不是。

2.2、客户价值创造企业不能为客户创造价值，所以企业没有价值。员工发展和股东回报都是空谈。因此，企业的一切努力都必须以创造顾客价值为中心。企业在构建核心竞争力时，也必须以顾客价值创造为导向。企业持续发展的关键是顾客价值的持续创造，而不是竞争对手的淘汰。

如果一个企业总是以击败竞争对手为行动目标，就会浮躁、偏颇，不仅不会形成核心竞争力，甚至连基本的生存能力都会丧失。

3.3、培育学习型组织通过建立合理的具有相当规模、相对稳定、多学科知识、多方面实践能力和创新能力的人才队伍，最大限度地开发全体人员的智力资源，调动他们的工作主动性和创造精神。同时，企业及其员工必须具备适应动态变化的学习能力，形成和培育学习型组织，提升核心竞争力。

还要加强企业组织管理和技术创新能力，建立及时、高效、卓越的管理体系；通过强化技术创新能力，提高技术创新、技术嫁接和自主创新的能力，形成企业自身的技术核心竞争优势。

4.4、获得产业技术标准话语权随着标准时代的到来，发达国家从技术时代进入标准时代，从技术战略发展到标准战略，这也是国际跨国公司积极参与并试图控制国际技术标准制定权的原因。如果基于一个企业的技术形成了一个国家或者行业的技术标准甚至国际标准，那么谁想进入这个行业，就必须应用这个技术标准。

显然，这种拥有本企业核心技术的标准，将使企业在本行业处于领先地位和不易超越的巨大优势，并通过市场拓展迅速收回技术研发成本，牢牢掌控专业技术开发和标准制定的主导权。企业始终处于市场的第一线，不仅是市场的主体，也是创新和标准化的主体。

企业作为标准化活动的主体，必须充分发挥自身技术优势，积极推动标准化工作与科技创新活动紧密结合，快速将创新成果(专利)融入标准，实现R&D与标准同步，进而逐步获得行业标准、国家标准乃至国际标准的话语权，努力实施标准化战略，不断提升企业核心竞争力。

5.5、其他，多元化导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目和过度多元化。偏离了自己的核心专长，结果就是喧宾夺主，优势不再。

比如上市公司美猴王集团，主业是做焊条的，因为筹集了大量上市资金，开始火起来，多方盲目扩张，很快涉及几十个不相关的行业，成了当地的“综合工业局”和“第二经委”。结果，它濒临破产.大多数成功的企业坚持两个词：专注，否则。世界500强企业大多是在专业化道路上发展起来的，由一个行业主导的行业龙头和巨头。

即使是少数多元化的企业，比如GE，也是靠专业化发家(一个灯泡厂做了几十年)，现在只在少数行业保持优势。当然，谨慎对待多样性并不意味着全盘拒绝多样性，限于篇幅我就不赘述了。

6.6、根据企业不同发展阶段培育核心竞争力。在初始阶段，企业的核心竞争力必须能够保证企业的生存并获得一定的利润；在成长阶段，企业的任务是积蓄力量。一是要掌握核心技术，形成技术优势。第二，要练好内功，建立有凝聚力的企业文化。成为大企业后，我认为核心竞争力的关键是创新。

特别提示：

最后，谭总提醒各位企业管理者，企业核心竞争力的提升是一个长期的、动态的过程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，需要不断的学习和创新。希望管理者能够重视企业核心竞争力的建设，并把它做好！

以上知识分享到此为止，希望能够帮助到大家！